八位專業顧問將在產品開發流程的特定環節上工作六個月。專案經理應如何支援此團隊以取得成功？

正確答案強調了協作和賦權。專案經理應與團隊共同定義總體目標，這能確保團隊對目標有共同的理解和認同。接著，專案經理應提供支援，促進團隊成員的參與，讓他們在實現目標的過程中發揮主動性。這種方法能激發團隊的自主性、責任感和創新。 其他選項： 為每位成員定義角色和目標，並定期進行一對一的進度審查：這雖然是專案管理的一部分，但過於強調個人層面的控制，可能限制團隊的整體協作和自主性。 將特定領域的控制權委派給專家，讓他們設定自己的時間表和目標：這可能導致各個專家各自為政，缺乏整體協調，不利於專案的統一目標。 引入另一位資深專家，以確保團隊能按時達成目標：這可能暗示對現有團隊能力的不信任，或增加不必要的管理層級，並非首選的支援方式。