公司例行將核心活動的資源外包。一項不可預見的風險迫使所有團隊成員（包括外包供應商）遠端工作。專案經理如何確保外包供應商繼續交付？

當情況發生變化，導致所有團隊成員（包括外包供應商）必須遠端工作時，專案經理最關鍵的行動是調整管理策略以適應新環境。制定新的溝通和資源管理策略，能確保遠端協作的效率，明確資訊流動，並有效分配和追蹤遠端資源。這直接解決了因工作模式改變而產生的協調挑戰，確保外包供應商能持續交付。 審查風險管理計畫雖然重要，但可能只提供一般性指導，不一定有針對遠端工作模式的具體緩解措施。與供應商審查協調和溝通成本是後續步驟，而非首要解決方案。提交變更請求增加應變預算，是為了應對成本影響，但並未直接解決如何確保交付的問題。