公司從預測性方法轉向敏捷方法。在第三個衝刺中，團隊缺乏凝聚力。專案經理應該灌輸哪兩條規則？（選擇兩項）

正確答案是「每天以團隊形式協同工作」和「努力持續改進」。敏捷方法強調團隊合作和持續改進。當團隊缺乏凝聚力時，鼓勵他們每天協同工作能促進溝通、建立信任並強化團隊精神。持續改進（Kaizen）是敏捷的核心原則，鼓勵團隊不斷反思和調整其流程與互動，以解決凝聚力問題並提升效率。 「將通訊發送給整個團隊」是良好的溝通實踐，但並不能直接解決凝聚力問題。「遵守衝刺規劃」是敏捷紀律的一部分，但若團隊缺乏凝聚力，單純遵守規劃可能無法有效執行。「只在衝刺結束時分享建議」與敏捷的即時回饋和持續改進原則相悖，會延遲問題解決。