公司正在進行組織變革，一些職位變得多餘，導致一些人離職。團隊成員感到不安，因為他們不明白為什麼專案進展順利還需要進行變革。專案經理應該怎麼做？

專案經理應召開團隊會議，解釋組織變革的原因及其對公司的重要性。這能幫助團隊成員理解變革的必要性，即使專案進展順利，也能減少不確定性和焦慮，並維持團隊士氣。僅僅告訴團隊按計畫工作，或將責任推給 CEO，都無法解決團隊的根本擔憂。向贊助商報告不滿並要求加班費，則未能主動解決團隊的心理需求與資訊落差。有效的溝通和透明度是管理變革和維持團隊穩定的關鍵。