公司正從預測性方法轉向敏捷方法。團隊成員遠端工作，其中一些人有個人衝突，導致他們無法參加某些儀式。產品負責人堅持議程很緊湊，並期望所有團隊成員都能全程參與所有儀式。作為一名僕人式領導者，專案經理應該怎麼做來解決這個問題？

作為僕人式領導者，專案經理應賦予團隊權力並促進自組織。讓團隊共同決定他們將如何支援專案，可以培養責任感和歸屬感，並能找到符合團隊成員個人情況的創新解決方案。探索替代資源不切實際，且未能解決根本問題。為缺席成員舉辦單獨儀式會增加工作量並可能導致資訊不一致。在沒有缺席成員的情況下進行儀式，然後發送會議記錄，會削弱他們的參與感和對專案的投入。