公司要求所有員工在年底前休假，這可能會影響專案時程。專案經理應如何回應？

正確答案是「與職能部門管理層和團隊成員協商休假排程，以將對專案時程的影響降到最低」。專案經理的首要職責是管理專案，並在面對潛在問題時主動尋求解決方案。與職能部門經理和團隊成員協商，可以找出最佳的休假排程，既能遵守公司政策，又能將對專案進度的衝擊減到最小。 「向高階管理層提交正式請求，要求他們不要執行該決定，因為這會影響專案」是不恰當的，因為這直接挑戰了公司政策，且可能導致不必要的衝突，而非尋求解決方案。「調整專案時程以符合公司政策規定的休假計畫」是消極的反應，沒有嘗試減輕影響，可能導致專案延誤。「討論休假計畫並在變更日誌資料庫中記錄排程變更」雖然是必要的記錄步驟，但它並非主動解決問題的策略，僅是記錄已發生的變更，未能積極管理影響。