公司計劃使用新技術進行專案，需要獲得批准才能繼續。專案經理首先應該做什麼？

專案經理在引入新技術時，首要任務是進行成本效益分析。這包括評估實施新技術所需的投資（成本）與其預期帶來的優勢（效益），例如提高效率、降低長期營運成本或提升產品品質。這項分析對於獲得專案批准至關重要，因為它能證明專案的商業價值和可行性。 審查執行成本和時程基準通常是在專案獲得批准並開始規劃後進行的活動，而非批准前的首要步驟。為新技術定義變更管理雖然重要，但它屬於實施階段的準備工作，在專案獲得批准之前，其必要性不如成本效益分析。識別實施新技術的風險是成本效益分析的一部分，但單獨識別風險不足以證明專案的整體價值，需要與效益進行權衡。