利害關係人正在討論如何為新應用程式提供最佳使用者體驗。敏捷團隊對於方法意見分歧；這是一種集體意見分歧，而非直接衝突。專案經理接下來應該怎麼做？

在敏捷環境中，團隊通常是自組織的，並被賦予解決內部問題的權力。當團隊成員對方法有分歧但並非直接衝突時，最佳做法是先讓團隊自行解決。這能培養團隊的自主性和責任感，符合敏捷原則。專案經理應扮演僕人式領導者的角色，在必要時提供支援和指導，但避免過度干預。 運用衝突解決技巧通常用於更直接或升級的衝突。與每位團隊成員個別對話可能導致專案經理成為問題的中心，而不是讓團隊賦權。召開正式會議可能過於僵化，且在團隊能夠自行解決時是不必要的。