剛接觸混合式方法的團隊成員低估了站立會議的價值，經常遲到、離題或缺席。專案經理應如何改善這種情況？

讓專案團隊參與實施和改進站立會議的關鍵環節是最佳做法。透過讓團隊成員共同定義會議目的、議程和規則，他們會對會議產生更高的歸屬感和責任感，進而提升參與度。這符合敏捷原則，即鼓勵自組織團隊和持續改進。 產品負責人無權移除團隊成員，且此舉會破壞團隊士氣。在站立會議中加入每日腦力激盪環節會使會議時間過長並偏離其主要目的（同步進度、識別障礙），導致效率降低。發送每日回顧報告雖然能傳達資訊，但無法取代站立會議的即時互動和問題解決功能。