勞資工會合約協商延遲了新廠房的設備安裝啟動。專案經理先前已將此協商記錄為風險。專案經理現在應該如何應對？

正確答案是記錄問題並執行風險應對計畫中的行動。專案經理已將勞資工會合約協商記錄為風險，這表示已經制定了應對計畫。當風險發生時，它就成為一個問題，專案經理應根據預先定義的風險應對計畫採取行動。 其他選項不正確的原因： 取得合約資源並提交變更請求以增加成本：在執行風險應對計畫之前，這是一個過早的行動。 上報給指導委員會以請求緩解支援：在專案經理嘗試執行既定計畫後，如果問題仍未解決，才應考慮上報。 與專案團隊開會以確定緩解方案：風險應對計畫應該已經包含緩解方案，因此不需要重新開會確定。