去年，公司為一個持續進行的專案支付了外部承包商 60,000 美元。專案經理正在評估今年使用內部員工是否會更具成本效益。他們估計樂觀情況為 4 個月，悲觀情況為 6 個月，最可能情況為 5 個月，並使用了 PERT。內部資源將包括：兩名工程師，每人每月 700 美元；一名專案經理，每月 1,600 美元；以及每月額外開支 2,000 美元。使用 PERT，專案經理會估計公司可以節省多少？

正確答案是 35,000 美元。首先計算內部資源的每月成本：兩名工程師 (2 700 美元) + 一名專案經理 (1,600 美元) + 額外開支 (2,000 美元) = 1,400 + 1,600 + 2,000 = 5,000 美元。 接下來，使用 PERT 公式計算預期持續時間：(樂觀 + 4 最可能 + 悲觀) / 6 = (4 + 4 5 + 6) / 6 = (4 + 20 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5 個月。 內部資源的總成本為每月成本乘以預期持續時間：5,000 美元/月 5 個月 = 25,000 美元。 節省的金額是外部承包商成本減去內部資源成本：60,000 美元 - 25,000 美元 = 35,000 美元。 其他選項不正確，因為它們基於錯誤的 PERT 計算、每月成本計算或最終的節省計算。