合併後，一位顧問受聘就資訊安全提供建議。在某次迭代期間，顧問要求更改某個軟體元件，聲稱它不符合市場要求。專案經理應該怎麼做？

在敏捷環境中，顧問的建議應被視為潛在的價值增強，但不能直接實施。專案經理應與客戶（或產品負責人）協商，以評估變更的優先順序和影響，確保其符合產品願景和業務價值。立即取消迭代會中斷工作流程並延遲交付，而未經審查就直接加入變更可能導致範圍蔓延或引入不必要的風險。因此，繼續迭代並與客戶協商是最佳做法，既能維持進度，又能確保決策的合理性。