因為與供應商溝通不良，導致交付項目所需的一個輸入被遺漏，進而延長了專案的要徑。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應執行應變計畫以解決與供應商的問題。當專案要徑因供應商溝通不良導致輸入遺漏而延長時，這是一個已發生的風險事件。應變計畫是預先為已識別的風險規劃的具體行動，旨在減輕其影響。立即執行應變計畫能最有效地解決當前問題，避免專案進一步延誤。 審查經驗教訓、啟動稽核或進行詳細分析，這些都是在問題解決後或作為預防措施的活動。雖然它們有助於未來的專案或改進流程，但無法立即解決當前專案要徑延長的問題。專案經理的首要任務是恢復專案進度。