團隊以敏捷方法發布產品，在第二個衝刺中遇到不熟悉技術問題。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「與團隊共同促成問題解決會議以分析問題」。在敏捷環境中，專案經理（或敏捷教練）的主要職責之一是協助團隊排除障礙。當團隊遇到不熟悉技術問題時，最有效的方法是立即與團隊合作，共同分析問題並尋找解決方案。這體現了敏捷的協作精神和快速應變能力。 「與團隊組織一次早期回顧會議以分析問題」不夠即時，回顧會議通常在衝刺結束時舉行，而問題需要立即解決。「請產品負責人為相關使用者故事編寫規格」是產品負責人的職責，但無法直接解決技術問題。「告知專案贊助者團隊面臨的問題」是最後手段，應在團隊無法自行解決或需要外部支援時才執行。