團隊使用混合交付框架。在執行期間，發現一項新的合規要求，必須在任何其他要求之前交付。專案經理應如何處理這種情況？

在混合交付框架中，新的合規要求通常具有高優先級。專案經理應立即與合規團隊成員合作，以充分理解該要求，並確定其對專案的影響。透過協作，可以評估其優先順序，並將其適當地整合到專案計畫中，可能需要調整現有工作或重新排定待辦事項。 將要求僅添加到待辦事項清單而不進行優先級排序是不夠的，因為這未能解決其緊迫性。將合規負責人納入利害關係人清單是必要的，但等待下一次狀態會議可能會延誤關鍵行動。要求團隊立即將其納入當前衝刺可能不切實際，因為這可能會破壞現有承諾並導致過度承諾。