團隊力主購買一款能大幅減少工時並有助於趕上截止日期的應用程式，但這會增加專案成本。贊助商希望考慮一款更便宜但仍能節省時間的應用程式。專案經理應該怎麼做？

專案經理應建立決策樹，因為這是一種量化分析工具，能幫助評估不同選項的預期貨幣價值（EMV）。團隊推薦的應用程式雖然能大幅減少工時，但成本較高；贊助商建議的應用程式較便宜，但效益可能較低。決策樹能系統地比較這兩種方案的潛在收益、成本和風險，從而做出數據驅動的最佳決策，符合專案的整體目標。提出變更請求為時過早，因為尚未決定最佳方案。直接購買應用程式則未經充分評估，可能導致次優結果。分析假設和限制是規劃的一部分，但不足以在多個方案中做出選擇。