團隊必須在資訊有限的情況下制定時程，並且難以識別詳細任務和估計持續時間。專案經理應該使用哪三種技術？（選擇三項。）

1. 使用滾動式規劃和調適性方法： 滾動式規劃允許在專案初期僅詳細規劃近期工作，而將未來工作保持在較高層次，隨著專案進展和資訊增多再逐步細化。調適性方法（如敏捷）天生適合高不確定性環境。 2. 使用相對估算來評估任務或交付項目的大小： 當難以進行絕對時間估算時，相對估算（如使用故事點或T恤尺寸）可以幫助團隊評估工作量的大小，而無需精確的持續時間。 3. 使用迭代和審查來持續調整計畫： 迭代式開發和定期審查（如衝刺審查）允許團隊在短週期內交付工作、收集回饋並調整後續計畫，以應對不斷變化的資訊和需求。 甘特圖雖然顯示里程碑和截止日期，但在資訊不足時難以準確繪製詳細任務。由下而上的估算需要詳細的工作分解結構，這與題目中「難以識別詳細任務」的條件相悖。