團隊成員對專案的成功不投入或不承諾。專案經理應該怎麼做來解決這個問題？

正確答案是透過個別溝通了解團隊成員的觀點，然後召集團隊共同討論解決方案。這符合專案經理應促進開放溝通、解決問題和建立團隊合作的原則。透過個別對話，專案經理可以發現不投入的原因，可能是資源不足、目標不清晰或個人問題。隨後的團隊討論則能集思廣益，共同找出解決方案，提升團隊的承諾感和責任感。 解僱團隊成員是極端且通常是最後的手段，可能導致專案延誤和成本增加。發送紀律處分警告信可能適得其反，破壞團隊信任和士氣。接受現狀並依賴排程寬裕無法解決根本問題，且可能導致專案失敗。