團隊未能交付承諾的工作：看板卡片沒有移動，燃盡圖顯示衝刺進度緩慢。敏捷專案經理應該怎麼做？

團隊未能交付承諾的工作，看板卡片沒有移動，燃盡圖顯示衝刺進度緩慢，這表明團隊可能遇到障礙或個人績效問題。與交付任務緩慢的團隊成員進行個別會談，可以幫助敏捷專案經理了解問題的根本原因，例如技能差距、外部依賴、資源不足或個人困難，並提供支持或解決方案。 考慮使用替代的績效指標並不能解決根本問題。調整在製品（WIP）限制可能有所幫助，但首先需要了解當前問題的性質。與高階主管討論團隊績效為時過早，應先嘗試在團隊內部解決問題。