團隊正在使用相對加權法來排定產品功能的優先順序，以便突顯優勢並提供客戶價值。專案經理應該要求團隊做什麼？

相對加權法（如加權最短工作優先 WSJF）是一種協作技術，團隊成員共同評估和排序產品功能。專案經理應協調此過程，確保所有相關觀點都被考慮，並促進共識。這不是專案經理單獨的任務，也不是僅依賴單一來源（如產品負責人）的判斷。市場導向策略是更廣泛的商業考量，而非直接的優先級排序方法。讓專案發起人參與是重要的，但相對加權法本身需要團隊的直接協作來執行。