團隊正處於壓力情境中，專案經理觀察到與壓力相關的行為正在成員之間蔓延。為了指導團隊並轉變他們的心態以提高效率，專案經理應該怎麼做？

在壓力情境下，團隊成員的行為可能會偏離常態。專案經理應主動召開會議，明確討論在壓力下應有的預期行為和應對策略，並透過練習來強化這些行為。這有助於團隊建立共同的理解和應對機制，從而轉變心態並提高效率。其他選項雖然有助於團隊建設，但在緊急壓力情境下，直接溝通和練習預期行為更能有效且即時地解決問題。例如，僅靠「強大的團隊管理」或「培養相互尊重的環境」可能無法立即糾正已蔓延的壓力相關行為，而「創造高效環境」也需要先處理行為問題。