團隊為了達成里程碑而長時間工作，士氣低落，而且由於團隊是遠端的，他們沒有機會在任務工作之外建立關係。專案經理應該怎麼做來改善遠端團隊的士氣？

正確答案是提供同事在任務之外互動的機會，並示範這種行為以創造一個安全的空間。遠端團隊士氣低落通常源於缺乏人際連結。專案經理應主動創造非工作相關的互動機會，例如虛擬咖啡時間或團隊建設活動，並親自參與以鼓勵團隊成員放鬆並建立關係。這有助於建立信任和歸屬感，進而提升士氣。 評估挑戰並與團隊記錄下來是經驗學習的一部分，但無法直接解決士氣低落的問題。規劃慶祝活動雖然能短期提升士氣，但無法解決缺乏人際連結的根本問題。組織實體工作營費用高昂且不切實際，尤其是在團隊已為里程碑長時間工作的情況下，且無法保證能解決人際關係問題。