團隊發現他們無法存取完成目前迭代所需的資料。這個依賴關係是已知的，但團隊不確定有哪些選項可以排除這個障礙。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理在敏捷環境中扮演僕人式領導者的角色，其職責是賦能團隊並協助排除障礙。引導團隊確定替代方案（正確答案）符合此原則，讓團隊主動思考解決方案，培養其解決問題的能力。將依賴的任務移至下一個迭代是逃避問題，而非解決問題。將問題上報給公司的 IT 經理或專案發起人，在團隊尚未嘗試自行解決問題之前，通常為時過早，且可能剝奪團隊成長的機會。專案經理應先引導團隊自主解決，若團隊窮盡所有方法仍無法解決，再考慮上報。