團隊負責人離職了，管理層希望晉升工程師 A。專案經理認為工程師 B 更適合這個職位，並與管理層討論了這些疑慮，但管理層的決定不變。專案經理應該怎麼做？

專案經理應接受管理層的決定，並積極支持工程師 A 成功。專案經理的職責是確保專案成功，這包括協助新任團隊負責人融入職位並發揮其潛力。同時，專案經理也應關注工程師 B 的士氣，確保其保持積極性，避免因未獲晉升而影響工作表現。晉升工程師 B 不符合管理層的決定，且專案經理無權推翻此決定。指導工程師 B 以備接替工程師 A 的職位，或請求管理層批准備用方案，都可能傳達對工程師 A 能力的不信任，不利於團隊合作和專案進度。