在一個不斷變化的商業環境中，一個敏捷專案的贊助商擔心效益實現，並要求專案經理監控可能影響產品的變化。專案經理應該怎麼做來識別可能影響產品的變化？

在敏捷專案中，商業環境的變化是常態。專案經理應在每次迭代後與產品負責人合作，重新評估產品待辦事項清單的優先順序，以確保每個使用者故事仍能為客戶和組織帶來預期的商業價值。這能讓專案保持靈活，並確保產品與不斷變化的市場需求保持一致。 其他選項： 讓團隊和產品負責人進行面對面溝通是好的做法，但僅溝通不足以「識別」可能影響產品的變化，還需要進一步的行動來調整計畫。 如果外部變化導致產品變得不相關，立即停止迭代可能為時過早，且可能造成資源浪費。更佳的做法是評估影響並調整方向。 應用結對程式設計是開發實踐，有助於提高程式碼品質和響應變化，但它主要關注技術層面，而非識別和應對影響產品商業價值的宏觀變化。