在一個中型專案的首次軟體展示中，產品負責人發現了幾個問題，並希望在批准前解決這些問題。專案經理應該如何回應？

這個選項是正確的，因為在敏捷專案中，產品負責人負責產品待辦事項的優先級排序。當產品負責人發現問題時，專案經理應與其合作，透過待辦事項整理（backlog refinement）將這些問題納入產品待辦事項中，並在後續的衝刺（sprint）中解決。這符合敏捷的迭代和增量開發原則，允許專案靈活應對變更。 其他選項不正確的原因： 參考變更管理計畫並上報指導委員會：這通常是傳統專案管理處理變更的方式，不適用於敏捷專案中產品負責人對產品的持續回饋。 參考已簽署的業務需求文件並解釋無法容納變更：這違背了敏捷專案歡迎變更的原則，並且會導致產品負責人對產品的滿意度降低。 告知產品負責人這些問題將在第二個版本中解決：這會延遲問題的解決，可能導致產品負責人對產品的信心下降，並且不符合敏捷專案快速迭代和交付價值的精神。