在一個使用輪值引導員進行每日站立會議的敏捷團隊中，大多數引導員都有所進步，但有少數人主持會議效率不彰。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應讚揚團隊的自我組織和成長，因為這符合敏捷原則，鼓勵團隊成員承擔責任。對於表現不佳的引導員，提供一對一的指導是最佳做法，這能針對性地解決問題，幫助他們改進，同時維持團隊的自主性。恢復由 Scrum Master 引導會阻礙團隊的自我組織和成長。讓表現不佳的引導員停止引導，會打擊他們的積極性並錯失學習機會。重新培訓所有成員過於耗時，且不必要，因為大多數引導員表現良好。