在一個功能型組織中，一位產品分析師被指派執行一個短期應用程式開發任務，並向一位同儕專家尋求支援。專案經理應該怎麼做？

在功能型組織中，專案經理對資源的控制權有限。讓分析師與同儕專家進行定期的結對編程會議，是利用現有資源的最佳方式。這不僅能讓分析師在執行任務的同時學習，還能確保任務的品質和進度，符合專案目標。 讓分析師參加培訓課程會延遲任務進度，且短期培訓可能不足以解決立即的技能缺口。將任務重新指派給其他人可能導致資源浪費或進度延遲，尤其是在功能型組織中，尋找替代人選可能很困難。讓分析師開始開發然後再交接，會造成效率低下和潛在的返工，因為初期開發可能不符合標準或需求。