在一個功能型組織中，專案經理被告知採購部門的其他優先事項正在延遲服務採購。專案經理應該怎麼做？

在職能型組織中，專案經理的權力有限。當採購部門的優先事項導致專案延遲時，專案經理應主動與採購經理溝通，了解延遲的根本原因，並共同制定一個可行的採購時間表，以確保專案進度。這是解決問題並維護專案利益的務實方法。 要求專案團隊繼續處理不依賴服務採購的任務，雖然可以暫時避免停工，但並未解決根本問題，且可能導致後續瓶頸。透過現有供應商外包採購任務可能違反組織政策或增加成本，且未經授權不應輕易實施。調整專案時程以適應採購延遲是最後的手段，應在嘗試解決問題無果後才考慮，因為這會影響專案的整體交付。