在一個增量交付專案中，一位團隊成員在會議中的參與度降低了，但仍然準時交付。該團隊成員表示他們覺得自己缺乏新任務所需的技能。專案經理應該如何處理這個問題？

正確答案是討論該團隊成員的成長和發展需求，並提供學習機會。這展現了專案經理對團隊成員發展的承諾，並有助於提高其技能和參與度，符合敏捷原則中對個人和互動的重視。替換團隊成員是最後手段，且可能導致知識流失和團隊士氣下降。僅指派激勵性任務可能無法解決技能差距，且長期而言不利於團隊成員的全面發展。制定自學計畫而不進行討論，可能無法有效解決根本問題，也缺乏對個人需求的關注。