在一個大型專案中，某位利害關係人發現了一個先前未記錄的風險。專案經理應該怎麼做？

正確答案是將風險新增至風險日誌，並在專案團隊和利害關係人的協助下重新評估日誌。專案經理有責任持續識別、分析和監控風險。當發現新風險時，應立即將其記錄在風險日誌中，然後與相關團隊成員和利害關係人一起評估其潛在影響和可能性，並制定應對策略。這是一個持續的過程，確保風險管理計畫保持最新和有效。 選項「向利害關係人確認風險日誌已由所有利害關係人完成並驗證」不正確，因為即使日誌已完成，新風險仍可能出現，這並不能解決當前問題。選項「直接與提出風險的利害關係人進行風險分析，並更新風險日誌」不夠全面，風險分析應涉及更廣泛的團隊和專業知識，而不僅限於單一利害關係人。選項「將風險傳達給指導委員會，並請求高階管理層提供緩解計畫」不正確，因為專案經理應先進行初步分析並制定建議，而不是直接將未經評估的風險轉交給高階管理層。