在一個大型建築專案的執行期間，簽約的物流公司因為貨櫃短缺而提高了價格。專案經理應該怎麼做？

專案經理的首要任務是評估物流公司漲價對專案範圍、時程和預算的影響。同時，應仔細審查與物流公司簽訂的合約條款，了解其中是否包含價格調整、不可抗力條款或爭議解決機制。此外，考慮全球供應鏈和市場狀況的準則，有助於判斷漲價的合理性。僅僅同意漲價是消極的，可能損害專案利益。終止合約並尋找新供應商可能導致更大的延誤和成本。告知漲價不可接受而不採取進一步行動，則無法解決問題。因此，全面評估並依據合約和相關準則採取行動，是專業且負責任的做法。