在一個大型的建築專案中，計畫指定使用基於雲端的高速網路伺服器，因為大多數團隊成員都是遠端工作。管理層現在堅持改用傳統的撥號系統，以削減營運成本。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理的首要職責是評估變更對專案目標的影響。管理層的決策可能會影響專案的時程、成本、品質和範圍，特別是對於遠端團隊而言。專案經理應分析使用撥號系統的潛在後果（例如溝通延遲、生產力下降），並將這些資訊以數據和事實為基礎呈現給管理層，以便他們能做出明智的決策。同意管理層的意見而不評估影響是不負責任的。替換團隊成員與此問題無關，且可能導致團隊士氣低落和專案知識流失。要求指派不同的專案經理是逃避責任，而非解決問題。