在一個大型跨國專案的狀態審查期間，某個團隊的工作總是延遲，而且經常需要修正。專案經理應該如何提升該團隊的品質？

正確答案是與團隊一起評估問題，以確定他們是否具備執行任務所需的技能。專案經理應首先與團隊合作，找出延遲和返工的根本原因。這可能涉及評估他們的技能組合、培訓需求或流程問題。這種合作方法能培養團隊的自主權，並能找出永續的解決方案。 指導所有團隊成員並引入外部顧問來完成工作，過於武斷且成本高昂，未能解決根本原因。與專案發起人審查問題並減少該團隊的工作範圍，可能只是權宜之計，無助於提升團隊能力。請當地主題專家 (SME) 協助團隊審查專案需求，雖然有幫助，但未能全面評估團隊的技能和流程問題。