在一個層級式組織中，團隊成員期望獲得指導，績效考核會追蹤任務完成情況。專案經理必須重新分配任務以達成里程碑。這可能會被原任務負責人視為績效不佳。專案經理應該怎麼做？

在層級式組織中，專案經理需要展現領導力，但同時也要顧及團隊士氣和協作。召開團隊會議解釋方向的改變，並與團隊成員協作重新分配任務，是最佳做法。這能促進透明度，讓團隊成員理解變動的原因，並參與解決方案，從而提升他們的投入感和責任感。這也避免了讓原任務負責人感到被公開指責或績效不佳。 其他選項的問題在於： 召開團隊會議並宣布任務變更，可能顯得專斷，且未給予團隊成員參與的機會。 私下請經驗較豐富的成員接手，或私下告知經驗較少的成員停止任務，都缺乏透明度，可能導致團隊內部的不信任感和士氣低落。這些做法也未能解決根本問題，即如何讓團隊成員理解並接受任務的重新分配。