在一個快節奏的專案中，一位遠端團隊成員私下表示他們覺得未受到足夠的肯定，並告知了一位在現場的同事。專案經理應該怎麼做？

正確答案是與遠端團隊成員溝通，對他們表示同理心，並讓他們知道無論其遠端工作狀態如何，他們的貢獻都受到肯定。專案經理的首要任務是直接解決團隊成員的擔憂，展現同理心，並確保他們感到被重視。這有助於維持團隊士氣和生產力。 安排將該團隊成員調動到另一個專案是不恰當的，因為這並未解決根本問題，反而可能被視為懲罰。發送聘用合約副本並不能解決團隊成員對認可的需求，且可能被解讀為不敏感。告知人力資源經理並要求保密雖然在某些情況下是適當的，但在此情境下，專案經理應首先直接與團隊成員溝通，因為這是關於個人感受和認可的問題，而非合約或紀律問題。