在一個採用混合交付方法的複雜專案中，一位高階經理在迭代審查期間要求對功能進行全面重新設計，這可能需要重大的架構變更和另一個發布。專案負責人應該首先做什麼？

在混合交付方法中，產品負責人是定義和優先排序產品待辦事項的關鍵角色，負責最大化產品價值並代表利害關係人的需求。當高階經理要求進行可能導致重大架構變更和額外發布的功能重新設計時，這直接影響產品的範圍、價值和交付時間表。專案負責人應首先與產品負責人討論，以評估此變更請求的影響、可行性、優先順序，並確保其與產品願景和策略保持一致。產品負責人將與利害關係人（包括高階經理）協商，以決定如何將此請求納入產品待辦事項，或是否應拒絕。 與解決方案架構師、技術負責人或開發團隊討論是後續步驟，用於評估技術可行性和實施細節，但前提是產品負責人已初步接受並優先考慮此變更。