在一個敏捷專案中，團隊同意透過投票來做決策，並且 90% 的同意門檻即可通過決策。在第一次技術設計會議中，團隊做了一個專案負責人強烈不同意的決策。專案負責人應該如何處理？

在敏捷專案中，團隊自組織並被賦予決策權，特別是關於技術設計。專案負責人（Scrum Master 或 Agile Coach）的角色是服務型領導者，促進團隊運作，移除障礙，而不是獨裁者。儘管專案負責人可能不同意某項決策，但如果團隊已按照既定規則（90% 同意門檻）達成共識，專案負責人應尊重團隊的決定。記下不同意的原因有助於未來回顧或分析潛在風險，但此時應讓團隊繼續執行。拒絕讓團隊繼續、試圖說服或尋求高層介入，都違背了敏捷的自組織原則，並可能損害團隊的自主性和士氣。