在一個敏捷專案中，團隊失去了一名成員，並且待辦事項清單中增加了新的需求。專案經理接下來應該怎麼做？

在敏捷專案中，團隊成員的流失和新需求的增加都會影響團隊的速度（Velocity）。專案經理應與產品負責人合作，重新評估產品待辦事項清單的優先順序，以確保團隊在當前能力下能交付最有價值的項目。這能讓團隊專注於高優先級工作，並適應變化。 重新評估當前迭代範圍以維持相同速度和時間表是不可行的，因為團隊能力已改變。重新評估速度是必要的，但單獨進行不足以解決問題，需要結合優先級調整。重新評估專案時程是結果，而不是首要行動，且敏捷專案更注重價值交付而非固定時程。