在一個敏捷專案中，目前專案正在六次迭代中的第四次迭代，一名團隊成員離職且沒有替補人員。專案經理應該怎麼做？

在敏捷專案中，團隊成員離職是一個問題，應記錄在問題日誌中以便追蹤和管理。查閱資源管理計畫能提供應對此類情況的既定流程和策略，例如如何尋找替代資源、重新分配工作或調整預期。這是一個系統性且基於計畫的方法，符合專案管理的最佳實踐。 其他選項的錯誤原因： 請專案發起人提供一位經驗豐富的內部團隊成員來協助專案團隊：這可能是一個解決方案，但不是第一個步驟。在查閱計畫之前，不應直接要求發起人。 縮減專案範疇並通知利害關係人：在未評估影響或查閱計畫前，縮減範疇是過早的行動。 要求剩餘的團隊成員承擔額外的工作以履行承諾：這可能導致團隊過勞、士氣低落和品質下降，並非可持續的解決方案。