在一個新的敏捷專案開始時，一位利害關係人要求確認專案範圍。專案經理應該使用什麼來解釋專案範圍？

在敏捷專案初期，產品待辦事項（Product Backlog）是解釋專案範圍最合適的工具。它是一個排序過的清單，包含所有產品所需的功能、特性、需求、增強和錯誤修復，代表了產品的整體範圍。它由產品負責人維護，並在專案進行中持續精煉和調整。 使用者故事（User Stories）是產品待辦事項中的一種項目類型，用來描述使用者需求，但它本身並非專案範圍的總體解釋。產品藍圖（Product Roadmap）提供產品發展的長期願景和高階計畫，而非詳細的專案範圍。業務需求文件（Business Requirements Document）是傳統專案管理中的工具，在敏捷專案中通常由產品待辦事項取代，且其格式和內容與敏捷方法不符。