在一個服務整合專案中，技術管理服務將從公司 A 轉移到公司 B。專案團隊將包含來自兩家公司的成員，這些成員分佈在全球各地，並且擁有不同的技術背景和工作方式。專案經理應該如何建立一個有凝聚力、高績效的團隊？

在服務整合專案中，團隊成員來自不同公司、地點和背景，因此專案經理需要主動了解每個成員的技能，並規劃如何整合這些技能以達成專案目標。這有助於建立一個協同合作、高績效的團隊。請人資部門安排面試通常是招募新成員的流程，但此情境下團隊成員已大致確定。根據技術專長分組並舉辦多場啟動會議可能導致團隊碎片化，不利於凝聚力。請潛在成員撰寫簡介雖然能初步了解個人貢獻意願，但不如直接審查技能並規劃協作方式來得實際有效。