在一個橋樑建設專案中，一個監管利害關係人要求在橋樑設計中增加一個分支。專案經理準備了一份變更請求，並獲得了變更控制委員會 (CCB) 的批准。專案經理現在應該怎麼做？

正確答案是「評估專案管理計畫中必要的更新」。在變更控制委員會 (CCB) 批准變更請求後，專案經理的首要任務是評估該變更對專案管理計畫及其子計畫的影響。這包括更新範圍基線、時程基線、成本基線以及風險管理計畫、品質管理計畫等，以確保所有相關文件都反映新的核准變更。 其他選項不夠全面或時機不對。「通知專案團隊變更請求已獲批准」和「告知提出變更請求的利害關係人此決定」是後續步驟，應在評估並更新計畫後進行。「將新分支添加到工程設計中」是執行活動，必須在計畫更新並獲得團隊理解後才能開始。