在一個汽車專案的試行階段，某項耐久性測試在六週前通過了，但由於測試工程師離職，沒有留下任何報告。之前的專案經理應該怎麼做才能避免這種情況發生？

正確答案是建立共享專案儲存庫並要求團隊記錄和儲存所有交付項目。這直接解決了測試報告遺失的問題，因為它確保了專案知識和產出（如測試報告）被集中儲存和管理，即使人員異動也不會影響資訊的可用性。這是知識管理和配置管理的基本實踐，對於專案的連續性和可追溯性至關重要。 建立結對工程制度有助於知識傳遞，但無法保證所有正式文件都會被記錄和儲存。每月舉辦技術基準研討會是知識分享的一種方式，但與具體的專案交付物儲存無直接關聯。將測試外包給第三方實驗室可以確保報告交付，但這是一種成本較高且不一定適用於所有情況的解決方案，且未解決內部團隊知識管理的問題。