在一個混合交付專案中，一位資深經理（剛加入組織且不熟悉敏捷）在一次迭代審查期間要求對功能進行全面重新設計。專案負責人首先應該怎麼做？

在混合交付專案中，專案負責人應優先理解利害關係人的需求。要求經理提供更多關於他們對功能期望的詳細資訊，能幫助專案負責人釐清其意圖，並評估重新設計的潛在影響。這符合敏捷的協作精神，並為後續的決策提供基礎。 請開發團隊解釋功能實作方式，雖然有助於理解現狀，但無法直接解決經理的需求。告知經理範圍無法更改，或將請求上報專案發起人，可能導致衝突或延誤，且未能展現解決問題的積極態度。在充分理解需求之前，不應直接拒絕或升級問題。