在一個混合型專案中，團隊在預測階段表現出色，但當迭代開始時，他們表現出低承諾、衝突和困惑，導致士氣低落。專案經理應如何應對？

團隊在預測階段表現出色，但在迭代開始時出現問題，這表明團隊可能不熟悉或不適應敏捷工作方式。低承諾、衝突和困惑是缺乏敏捷知識和經驗的常見表現。對團隊成員進行敏捷流程和知識的指導，可以幫助他們理解敏捷原則、角色和儀式，從而提高他們的參與度、減少衝突並消除困惑，最終提升團隊士氣和績效。 進行團隊建設活動雖然有助於協作，但若根本原因在於對敏捷缺乏理解，則效果有限。找出導致士氣低落的團隊成員是治標不治本，且可能導致團隊內部矛盾。賦予團隊更多決策權在團隊不理解敏捷框架的情況下，可能導致混亂而非改善。