在一個混合專案中，一位開發人員需要被替換。新來的成員在品質保證方面技能高超，但開發經驗不足。專案經理應該怎麼做？

在混合專案中，團隊自組織和適應性是關鍵。讓團隊重新評估任務並決定如何分配，能有效利用新成員的品質保證技能，同時讓經驗豐富的成員承擔更多開發工作，這符合敏捷原則，並能促進團隊協作和承諾。要求將所有品質保證任務分配給新成員，可能導致其工作量過重或經驗不足的領域被忽視。將開發人員調到另一個團隊並招募替代者，會造成時間延誤和額外成本。維持現有任務分配則未能利用新成員的優勢，也可能導致專案效率降低。