在一個混合專案中，您請一位資深團隊成員執行量化風險分析，但他們表示缺乏相關知識。您應該怎麼做？

在混合專案中，專案經理應優先發展團隊成員的能力。透過指導、輔導和培訓，不僅能提升該成員的技能，使其能執行量化風險分析，也能增強團隊的整體能力，符合敏捷和混合專案中持續學習和自我組織的原則。將問題上報給職能經理或請求PMO指派新成員，雖然可能解決當前問題，但錯失了培養團隊內部技能的機會。為該團隊成員執行分析則未能解決其能力不足的根本問題，也增加了專案經理的工作負擔。