在一個混合專案中，有一個用於存取專案構件儲存庫的系統，但有些利害關係人回報他們找不到最新的專案時程。專案經理應該怎麼做？

正確答案是確保所有利害關係人都能存取系統並知道在哪裡可以找到專案構件。這直接解決了問題的核心：利害關係人無法找到最新的專案時程。專案經理的首要職責是確保資訊流通順暢，並提供必要的指導。通知 PMO 或上報指導委員會是升級問題，而非直接解決問題，且可能延誤資訊傳遞。將時程透過電子郵件發送雖然能暫時解決問題，但並非長久之計，且可能導致版本控制混亂，無法確保利害關係人總能取得最新版本。