在一個混合專案中，某位利害關係人直接向團隊成員提出變更請求，導致該團隊成員分心並降低了生產力。該團隊成員應該怎麼做？

在混合專案中，專案經理通常負責管理變更請求。團隊成員應將利害關係人導向正確的變更流程，以確保所有變更都經過適當的評估和批准，並避免直接干擾團隊工作。告知利害關係人應將請求提交給專案經理，能維持團隊的專注度並保護其生產力。通知 Scrum Master 固然是個選項，但直接引導利害關係人至正確的變更流程更為直接有效，並能立即解決問題。變更控制委員會 (CCB) 通常處理較為重大的變更，而日常的變更請求則由專案經理處理。